Паттерны поведения: суетолог Из личных наблюдений за коллегами
Главная особенность. Когда что-то идёт не так, суетолог не разбирается в причинах и обстоятельствах, а сразу начинает паниковать, дергаться и наводить суету.
Проблема. Суетливые метания не помогают решать проблему, а лишь истощают внимание, накручивают вас и злят окружающих.
Пример 1. Человек написал код, и у него вдруг перестал проходить сквозной GUI-тест. В тесте написано: тут таймаут, кнопку не видим. Но вместо того, чтобы посмотреть скриншот и зайти в приложение, начинается перезапуск тестов 1000 раз, попытки откатить код и т.д. без попыток понять, что происходит и в чем дело. А дело было в протухшем токене от внешней интеграции, что диагностируется за 10 секунд.
Пример 2. «А-а-а! Локальный стенд не работает» и те же самые телодвижения. А надо было всего лишь внимательно почитать лог запуска и в последней строке увидеть, что у докера закончилось место.
Противодействие. Если у вас что-то не получается, не запускается или не работает, просто отойдите на 10 минут от компьютера, подумайте как вы можете диагностировать проблему и вернитесь обратно. Сэкономите кучу времени себе и окружающим.
Паттерны поведения: суетолог Из личных наблюдений за коллегами
Главная особенность. Когда что-то идёт не так, суетолог не разбирается в причинах и обстоятельствах, а сразу начинает паниковать, дергаться и наводить суету.
Проблема. Суетливые метания не помогают решать проблему, а лишь истощают внимание, накручивают вас и злят окружающих.
Пример 1. Человек написал код, и у него вдруг перестал проходить сквозной GUI-тест. В тесте написано: тут таймаут, кнопку не видим. Но вместо того, чтобы посмотреть скриншот и зайти в приложение, начинается перезапуск тестов 1000 раз, попытки откатить код и т.д. без попыток понять, что происходит и в чем дело. А дело было в протухшем токене от внешней интеграции, что диагностируется за 10 секунд.
Пример 2. «А-а-а! Локальный стенд не работает» и те же самые телодвижения. А надо было всего лишь внимательно почитать лог запуска и в последней строке увидеть, что у докера закончилось место.
Противодействие. Если у вас что-то не получается, не запускается или не работает, просто отойдите на 10 минут от компьютера, подумайте как вы можете диагностировать проблему и вернитесь обратно. Сэкономите кучу времени себе и окружающим.
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The global forecast for the Asian markets is murky following recent volatility, with crude oil prices providing support in what has been an otherwise tough month. The European markets were down and the U.S. bourses were mixed and flat and the Asian markets figure to split the difference.The TSE finished modestly lower on Friday following losses from the financial shares and property stocks.For the day, the index sank 15.09 points or 0.49 percent to finish at 3,061.35 after trading between 3,057.84 and 3,089.78. Volume was 1.39 billion shares worth 1.30 billion Singapore dollars. There were 285 decliners and 184 gainers.
StringConcat разработка без боли и сожалений from tw
